町長公約で、民意を惹きつけたであろう病院誘致。だからこそ、私は懸命にそのシステムや制度設計について勉強。数百枚の資料を読み込み、以下の解決をどう図るのか言及しました。

• 医師不足 → 町が永久に医師の人件費を補填できるのか
• 病床規制 → 人口比等で決定され、動かせるものではない
• 全国7割の病院が赤字経営
• 採算性（国は寧ろ統合再編を示唆）
• 人口減のまちに’来たい’という病院が果たしてあるのか

結果
①公約では杉戸町に！とうたったが、残念だが適当な土地が見つからなかった。
②病床数は利根医療圏では充足している為、とりあえず増床できないか県に要望書を提出

その要望書には、増床要望の根拠となる資料は添付しましたか？

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特にしていない

県の回答は？

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４年間、特に進展はないが、要望の認知はされた

４年間で行ったことは？

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宮代と連携し、場所を宮代に決定した

杉戸の医療関係者との協議は？

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まだ具体的な協議はしていない

板橋病院に行かれたというが、反応は？

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特にまだ反応はない

町長が、この事業を公約通り実行する情熱があるならば、明確な根拠や未来図を提示し、住民や地権者に寄り添う姿勢が必要であると厳しく問い続けました。

治水管理は進んでいるか

【ごみのない町】　→　4年間動きなし
【太陽光の設置】　→　そもそも昨今推奨されていない

【南側水路の整備】

かつて町長も都市排水と化した南側水路のゴミを拾いに来ていたそうです。 町民による水路再生を目的としたボランティアがかつて１００人はいました。目的は、先人が大切にしてきた杉戸町の原風景を守ること、もう一度子どもが水と自然に触れられる、スポットができないかというものでした。

窪田町長の公約事業でもあるので、まずはその水辺空間の検討区間の正確な抽出をするために費用を９３０万計上しました。 しかし、その後は、度重なる護岸の整備に追われ、水辺空間の再生の道は現在閉ざされております。 地道な活動で、びっくりするような再生を果たしている用水路はいくつもあります。

治水は、結果的に農業支援を推進します

杉戸町には、河川を総合的に見る司令塔機能が不足しています。町長自ら知見を要する最重要事項です。もちろん豪雨災害だけではありません。

もし、中川が氾濫したら・・・・

治水 、排水、水路管理、土地改良区のアップデートと連携を一体で考える体制整備が必要です。まずは専門チームを立ち上げようと思います。が！これも町長にしかできません！

高齢者・主婦層・免許返納後の移動手段。私は初当選以来、繰り返し取り上げてきました。しかし現在の縦割り行政の仕組みでは、抜本的な制度設計には限界があります。結論！私は、「町長にならなければ設計できない課題」であると認識しています。

誰でもが、行きたい時に、行きたい場所へ行ける町に～実現可能な移動手段の確保へ～

議員１期目から、まず取り組んだことは、移動手段の確保でしたが、タクシー補助もデマンド交通も行政の壁は固く、せめて、通院医療補助だけでもと思い、制度設計について視察、国交省の勉強会や、他市町村にも出向きました。

杉戸町地域公共交通会議を傍聴した際、窪田町長が地域公共交通を『あくまでも、民間の交通の補完である』と位置付けられていたことはとても、疑問が残りました、　補完的な役割と言うのであれば、例えば朝日バスの時刻表と連動させるべきであるし、その連携についてはもっと検証をすべきと思います。

現代の若者は車の免許をとりたがりません。やはり、深い検証と、取り組みの実証実験をやるべきです。議員では限界なんです。財政に強い町長の誕生を！

有事の際の国民健康保険基金積立に頼れず

法定外繰入と言うのは、受益者負担では足りず、現役世代の税金から補填することです。しかし、継続的利用は問題です。杉戸町は基金を取り崩してきたわけですが枯渇しました。

保険制度は持続可能性を考える必要があります。保険料で集めたお金（国保加入者）よりも出ていくお金が多い現代社会では、制度が追いついていません。低所得者への減免制度も厳しくなっていくわけですから、取り組むべきは、国へ状況報告、制度見直し要望、町全体の予防医療の徹底等です。しっかり健康寿命を延ばす必要があります。

→　町を明るくする仕組みの波及効果はすごいという結果もでてますから、杉戸町もより一層取り組んでいきましょう。

〜生涯学習センター　カルスタすぎと〜芸術・文化に光を！

杉戸町の知的財産と誇れる図書館の確立は、町全体のレベルアップへの近道と言えます。6年前に図書館協議会を要望し、実現できたことは画期的な一歩でした。今回PFI事業が終了し競争入札で2つの団体から1団体が応札されました。その道のプロであるＴＲＣ＋オーエンスに決定。年間1億3,869万6,000円が運営管理委託料として発生します。

私は2年前の12月28日、佐賀県の武雄図書館を視察してきました。時の市長にお会いすることができましたが、「今までにない図書館の構想を言語化するのは容易ではない」と。武雄市は人口5万弱のまち。今では年間来場者数92万人。人口の何十倍も来館するその経済効果は20億円です。その市長が、「杉戸まで行くよ」と約束してくださいました。

学校跡地や西仮グラウンド整備事業が、手つかずでは、何をどうするのでしょうか。4年間の町長答弁を必ず見て、チェックすることは、町民の大切な権利です。議会のデジタル配信も、税金が使われているので、真実を知ることが、杉戸の前進に繋がります。

町長は、いろんなところで顔出しはするけれど、施策に転換しようとされない方です。常にアンテナをはって、なぜ町長になったのか、緊張感をもって取り組むべきと思います。

私は窪田町長になられてから、ずっと支援体制をとってきました。しかし、私との約束を実行してくれたのは、高野台駅東口ロータリー改修工事だけでした。

窪田町長就任2年目。私の町議選の街頭演説に駆けつけてくださった窪田町長は、聴衆の前で「杉戸高野台駅前ロータリー全面改修工事の予算化」を約束され、予算化が実現しました。

しかし、整備手法を巡り対立が生じました。全面タイル舗装を強く希望する町長に対し、私は維持管理や安全性、コストの観点から「アスファルト工法」との比較検討を提案。何より「町の顔」である駅前の整備は、「住民説明会を開き、利用者の声を聞いたうえで方向性を決めるべき」と訴えてきました。

結果として、十分な説明がないまま工事は進められることになりました。予算案は一部修正による付帯決議を経て可決されましたが、納得感のない進め方は極めて残念です。「行政が決めて終わり」ではなく、住民とともに考え、納得して進める町づくりを、私はこれからも貫きます。